Современные системы оплаты труда: расчет основных показателей. В ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия используются как обобщенные характеристики оплаты труда наемных работников, так и частные. Методика начисления з/пл: определяется сумма заработной платы за месяц; подсчитываются удержания из нее и суммы, которые выдаются на руки аптечным работникам. Заработная плата в аптечной организации, система выплат, какие бывают виды оплаты труда в аптеке, что такое фиксированная и премиальная, виды компенсационных выплат. I. Общие положения 1. Настоящий документ определяет порядок расчета показателей производительности труда предприятия, отрасли, субъекта Российской Федерации.
Анализ расходов на оплату труда
Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объем производства продукции в действующих ценах, сумма выручки и прибыли на рубль зарплаты и др. Показателем, который рассчитывается для анализа соотношения между темпами роста производительности и оплаты труда является коэффициент опережения: (3.2). Рассчитаем коэффициент опережения по результатам 2016-2017 гг. Рассмотрим повременную, сдельную и бонусную (комиссионную) системы оплаты труда, как рассчитать зарплату по окладу, при сменном графике работы в статье на сайте сервиса терия. №Т-13), «Табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы» (формы №Т-12) либо личная карточка сотрудника (форма №Т-2), в которой указываются размеры тарифной ставки (или оклада) и надбавок к зарплате (в процентах или сумме).
Расчет и начисление заработной платы работникам - порядок
I. Общие положения 1. Настоящий документ определяет порядок расчета показателей производительности труда предприятия, отрасли, субъекта Российской Федерации. начислению заработной платы. Табель учета рабочего времени. Заработная плата выплачивается работникам дважды в месяц (например, 10 и 25 числа месяца) по расчетно-платежной ведомости. Выплаты осуществляются за счет средств Фонда оплаты труда [1]. Положением об оплате труда регламентировано порядок начисление зарплаты для каждой категории сотрудников, в том числе и начисление премий. Расчет заработной платы показан в формуле 1 [2].
Что показывает производительность труда
Работника приходится вручную увеличивать диаметр, что занимает дополнительное время. В свою очередь начальник основного цеха должен поставить в известность работников участка розлива, собирающихся на смену и заведующего складом о планируемом времени подачи продукции с аппаратного цеха, чтобы работники не простаивали столько времени ничего не делая. В такие дни работникам производить корректировку графика работы с учетом выхода на работу по факту и передвижением рабочей смены. Поэтому проще не на долго снизить скорость движения ленты, чем потом вообще останавливать ее для устранения затора. Литература: Галашкина Ю. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: монография. Волк, Б. Даулетбаков, Е. Джамай и др. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30 декабря 2001г. Финогеева Н.
Заработная плата. Начисление, выплаты, налогообложение. Практическое руководство.
Представим магазин, который работает с 10 утра до 10 вечера, график работы продавцов в нем 2 через 2, рабочая смена длится 10 часов. У одной работницы первый рабочий день в июне попадает на первое число, у второй — на третье число.
В месяце всего 30 дней, первая сотрудница отработает по графику 16 смен за месяц, а вторая — 14. Если установлена тарифная ставка за смену или за час, мы можем рассчитать в соответствии с ней оплату за месяц. Допустим, смена стоит 1300 рублей. Такой расчет прост и понятен. Давайте посмотрим, какой получится расчет, если при сменном графике использовать оплату по окладу.
Пример 2. Расчет по окладу при сменном графике. Представим себе тот же магазин и тех же сотрудниц, но теперь у них установлена не тарифная ставка за смену или за час, а оклад за месяц — 30 000 рублей. Здесь возникает сложность с определением нормы рабочего времени. Чтобы рассчитать сумму оклада в месяц, фактически отработанное время возьмем из графика сотрудника, а откуда взять норму — непонятно.
В законодательстве это не описано и существуют разные варианты, которые не противоречат законам. Можно определить норму рабочего времени по графику сотрудников, по нормативному календарю для 5-дневной 40-часовой недели или по средней норме за год. Вариант 1. Норма времени определяется по графику сотрудниц, для каждой своя, так как разное количество смен. Если обе отработали все смены, то обе получат одинаковую зарплату, потому что они полностью отработали все дни по графику.
А зарплата у них одинакова. Предположим, что первая сотрудница взяла два выходныхза свой счет, и вместо 16 смен отработала 14. Вариант 2. Бывает, что норму рабочего времени определяют не по графику сотрудника, а по производственному нормативному календарю. В этом случае возникает другая сложность.
Поскольку нормы в разных месяцах разные, сотрудники не понимают, почему получилась та или иная сумма.
Разберемся, что такое ФОТ — фонд оплаты труда в организации, и как его посчитать. Эта часть расходов регулируется п.
Фонд оплаты труда — не абстрактная величина, его необходимо рассчитывать на разных этапах работы и держать под контролем. В статье 129 Трудового кодекса РФ указано, что это: все расходы на заработную плату работников, в том числе стимулирующие и компенсационные выплаты. При создании новой организации ФОТ считают для планирования предстоящих расходов и составления штатного расписания.
Обычно затраты на заработную плату и прочие выплаты персоналу занимают значительное место в бюджете компании. От размера ФОТ зависит право на некоторые льготы и возможность применения льготных налоговых режимов. Он прямо влияет на рентабельность, поэтому до начала и во время ведения хозяйственной деятельности его контролируют и корректируют.
Работники вправе осуществлять работу посовместительству — выполнение другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время по месту их основной работы или в других организациях. Если установлена сокращенная продолжительность рабочего времени за исключением работ, в отношении которых нормативными правовыми актами Российской Федерации установлены санитарно-гигиенические ограничения , то возможно выполнение трудовых обязанностей по аналогичной должности, специальности, профессии. Существуют нормы продолжительности рабочего времени по совместительству по соглашению между работником и работодателем по трудовому договору : для медицинских и фармацевтических работников время работы не должно быть более половины месячной нормы рабочего времени, исчисленной из установленной продолжительности рабочей недели. Если у медицинских и фармацевтических работников, половина месячной нормы рабочего времени по основной работе составляет менее 16 часов в неделю, то можно работать 16 часов в неделю. Для врачей и среднего медицинского персонала городов, районов и иных муниципальных образований, где имеется их недостаток, а также для младшего медицинского и фармацевтического персонала установлена месячная норма рабочего времени, исчисленной из установленной продолжительности рабочей недели.
Надбавки за дополнительную работу. Если работник подменяет своего коллегу, который болеет или пошел в отпуск, то есть выполняет другие должностные профессиональные обязанности, то медработнику положена доплата. Размер доплаты необходимо не только прописать в коллективном договоре, но и согласовать с медработниками. Пример 4. Врач 15 дней замещала болевшего в это время коллегу.
В коллективном договоре записано, что, работая за другого сотрудника, медработник должен получить доплату из расчета от 50 до 80 процентов от оклада. В трудовом договоре этого врача записано, что за такую работу ей положена доплата в размере 60 процентов от оклада. Оклад равен 3434,67 руб. В октябре 2006 года 21 рабочий день. Доплата: 3434,67 руб.
Надбавки стимулирующего характера работникам учреждений здравоохранения в пределах выделенных бюджетных ассигнований могут устанавливаться за применение в работе достижений науки и передовых методов труда, высокие достижения в работе, выполнение особо важных или срочных работ на срок их проведения , а также напряженность в труде. Надбавки начисляются на оклад ставку и предельными размерами не ограничиваются. Надбавки устанавливаются на определенный срок, но не более одного года, приказом по учреждению по согласованию с выборным профсоюзным органом на основании представления руководителя структурного подразделения. Надбавки отменяются при ухудшении показателей в работе или окончании особо важных или срочных работ. Руководителям учреждений здравоохранения главным врачам, директорам, заведующим, начальникам надбавки устанавливаются решением вышестоящего органа управления здравоохранением за работу, направленную на развитие учреждения, применение в практике учреждения передовых методов диагностики и лечения больных, новых лекарственных средств и медицинского оборудования, передовых методов обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения.
Доплата за работу в ночное время. Предусмотренные ТК РФ доплаты работникам учреждений здравоохранения, в том числе водителям санитарного автотранспорта, за работу в ночное время производится в размере 50 процентов часовой тарифной ставки должностного оклада за каждый час работы в ночное время: 1 рабочим — из расчета часовой тарифной ставки оклада с учетом повышения за работу в опасных для здоровья и особо тяжелых условиях труда; 2 медицинским, фармацевтическим работникам, специалистам и служащим — из расчета должностного оклада по занимаемой должности. Работникам учреждений здравоохранения, которым с их согласия вводится рабочий день с разделением смены на части с перерывом в работе свыше двух часов , за отработанное время в эти дни производится доплата из расчета должностного оклада по занимаемой должности. Время внутрисменного перерыва в рабочее время не включается. Работа в выходные и праздничные дни.
Работники медицинских учреждений по роду своей деятельности иногда вынуждены выполнять свою работу в выходные и праздничные дни, порядок оплаты за работу в которые установлен ст. Пример 5. Врач-травматолог имеет первую квалификационную категорию. В соответствии с Положением об оплате труда установлен 14 тарифный разряд оплаты труда. Тарифный оклад по состоянию на 01.
Продолжительность рабочего времени в неделю — 39 ч. В декабре им отработано 22 рабочих дня. Кроме того, в декабре врач выходил на работу в течение двух выходных дней по два часа.
Расчет и начисление заработной платы работникам - порядок
Вопрос: Вправе ли работодатель сократить работника, уровень квалификации которого выше, и оставить на работе работника, у которого выше производительность труда, если они выполняют аналогичную трудовую функцию? Посмотреть ответ Расчет производительности труда по условно-натуральному методу Этот способ удобен тем, что подходит для расчетов в тех случаях, когда производимая продукция сходна по характеристикам, но все же не одинакова, когда ее можно принять за условную единицу. Введем условный коэффициент в виде количества теста предположим, что на все изделия идет одинаковое тесто и они отличаются лишь формовкой. На дневную норму бубликов расходуется 8 кг теста, на пирожки — 6 кг, а на булочки — 10 кг.
Учет премий при расчете средней заработной платы 2.
Дополнительные выплаты, связанные с работой. Вместе с перечисленными выше эти платежи образуют фонд оплаты труда ФОТ : премии за выслугу лет; отпускные, компенсация за неиспользованный отпуск; больничные, декретные и другие подобные выплаты; компенсация питания, проезда, мобильной связи; компенсация затрат на жилье для иногородних сотрудников. Но это только теоретическое допущение, так как на практике какие-либо из перечисленных платежей всегда присутствуют. Прочие выплаты, не связанные с трудовой деятельностью.
Их обычно не включают в ФОТ, а относят к социальным расходам: премии к юбилею и по другим подобным основаниям; материальная помощь; компенсация путевок, занятий спортом, затрат на лечение; пособия, которые выплачиваются за счет средств ФСС, ПФР, ФОМС, и другие выплаты за счет средств государственных внебюджетных фондов. Однако бухгалтерские регистры далеко не всегда содержат всю необходимую для управления информацию. Всем собственникам и руководителям компаний необходимо различать понятия бухгалтерского и управленческого учета. Поясним основные отличия: В первую очередь бухучет ориентирован на потребности государственных органов и других внешних пользователей.
Для чиновников, которые разрабатывают его правила, бизнес-цели компании-налогоплательщика вторичны. Регламенты бухучета одинаковы для всех предприятий, без учета отрасли и тем более — индивидуальной специфики. Поэтому в большинстве случаев для полноценного контроля за бизнесом необходимо вести управленческий учет. Если говорить конкретно о ФОТ, то представление затрат на него в управленческом учете может существенно отличаться от бухгалтерских данных.
В ТК РБ предусмотрены следующие формы оплаты труда: 1. В основе повременной формы оплаты труда лежит фактически отработанное время каждого работника. Повременная бывает: простой повременной и повременно-премиальной. Простая повременная система имеет место тогда, когда заработок начисляется по должностным окладам с учетом отработанного времени.
Данная система используется в аптеках ОЗ. Повременно-премиальная система характеризуется тем, что в основе ее лежит простая повременная форма оплаты, за отработанное время, а за выполнение плановых заданий и за достижение определенных показателей в работе дополнительно выплачивается премия. Данная система применяется для оплаты труда работников всех хозрасчетных аптечных организаций. Сдельная форма оплаты труда подразделяется на следующие системы: 1.
В этих условиях зарплата сторожа будет рассчитана в сумме: 93,75 руб. Ее устанавливают в твердой сумме или процентах. Премию начисляют, если сотрудник выполнил план. Размер выплаты нужно определить Положении о премировании или другом локальном акте. Как начислить зарплату покажет пример. Пример В организации действует повременно-премиальная система. Оклад работника 15 000 рублей в месяц.
Статья «Какая модель оплаты труда в аптечной сети наиболее эффективна?»
В какой последовательности и на основе каких показателей проводится анализ использования рабочего времени? Какие факторы влияют на изменение фонда рабочего времени? Какими показателями характеризуется производительность труда? В ООО «ЦУМ» затраты на оплату труда включаются в себестоимость продаж и состоят из расходов на оплату труда по всем видам начислений: по основной заработной плате, доплатам и надбавкам, а также оплаты расчетов по неотработанному времени. Кадровый и зарплатный учет в аптеке ведется по общим правилам. Он включает организацию и ведение документооборота, начисление зарплаты, компенсационных выплат, расчет отчислений в фонды и налоговую. Исследование организации расчетов с персоналом по оплате труда; - Рассмотрение видов удержаний из заработной платы и их учета. - Анализ расчета и начисления заработной платы в компании ООО. Премиальная от товарооборота модель оплаты труда – самая распространенная в российских аптеках. Заработок сотрудников складывается из фиксированной суммы оклада и бонусов. Количество проданного товара умножается на расчетный коэффициент.
Этап – начисление сумм оплаты труда и других выплат.
В расчет принимаются календарные дни. Оплата за первые три дня временной нетрудоспособности в случае болезни или травмы самого работника производится работодателем из собственных средств. Во всех остальных случаях оплата производится из средств ФСС Фонда социального страхования.
За последние годы был принят ряд нормативно-правовых актов, которыми определены минимальный размер оплаты труда; организация оплаты труда; показатели и порядок отнесения к группам по оплате труда руководителей; размеры и порядок выплат компенсационного характера; размеры и порядок выплат стимулирующего характера; отраслевые особенности оплаты труда; районные коэффициенты и т. Доплаты, надбавки и премии Помимо использования в здравоохранении бестарифной системы оплаты труда применяются также доплаты, надбавки и премии. Доплата — выплата к должностным окладам и тарифным ставкам окладам , носящая компенсационный характер за дополнительные трудозатраты работника. Надбавки — стимулирующая выплата к основной части, носящая постоянный или временный характер, за ненормированный рабочий день, стаж работы и т. Премии и другие поощрительные выплаты — стимулирующие выплаты, носящие как регулярный, так и разовый характер, связанные с результатами труда сотрудника. Тарификация работ Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов осуществляется с учетом Единого квалификационного справочника ЕКС должностей руководителей, специалистов и служащих и Единого тарифно-квалификационного справочника ЕТКС работ и профессий рабочих.
Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения утверждены приказом Минздравсоцразвития России от 23. Квалификационные требования к специалистам с высшим и послевузовским медицинскими фармацевтическим образованием в сфере здравоохранения утверждены приказом Минздравсоцразвития России от 07. Минздравсоцразвития России предложило наделить руководителей учреждения полномочиями, позволяющими ему оперативно реагировать на ситуацию на рынке труда, а также при определении порядка и условий оплаты труда работников — перейти на отраслевые системы ОТ, установить базовые оклады по профессиональным квалификационным группам ПКГ. Профессиональные квалификационные группы должностей медицинских и фармацевтических работников утверждены приказом Минздравсоцразвития России от 06.
Какие еще бывают выплаты При использовании разных систем оплаты труда в аптеках заработок фармацевтов может кардинально различаться. Работодатели стараются мотивировать своих сотрудников премиальными бонусами. Их размер зависит от количества проданных позиций или чистого дохода организации. Но это работает лишь при определенных условиях. Какой вариант удовлетворит фармацевта и позволит стабильно увеличивать прибыль торговой точки?
Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо рассмотреть разные модели оплаты труда, взвесить достоинства и недостатки каждой из них. Модели оплаты труда в аптеке В аптечном бизнесе используются следующие системы оплаты труда: Фиксированная — работник получает стабильный оклад. Тарифную ставку определяет руководство. Она не должна быть меньше МРОТ, установленного законом. Премиальная от товарооборота — к окладу делают надбавку за реализованный товар. Премиальная от валовой прибыли — к фиксированной сумме зарплаты добавляются бонусы, которые напрямую зависят от валовой прибыли. Чем больше доход у организации, тем выше зарплата у ее сотрудников. Каждая система начисления зарплаты по-своему хороша. Но ни одну из них нельзя назвать универсальной.
Поэтому давайте подробнее рассмотрим все возможные варианты.
Для достижения высоких конечных результатов оплату труда руководителей, специалистов, рабочих в условиях рыночной экономики целесообразно строить на следующих принципах: Во-первых, основным критерием дифференциации заработной платы по предприятиям, работникам должен быть конечный результат их труда. Повышение заработной платы следует производить лишь в меру роста конечных результатов труда коллектива. Во-вторых, необходимо обеспечивать опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы, так как это является непременным условием нормального развития производства, производительных сил. В-третьих, целесообразно сочетать индивидуальную и коллективную заинтересованность и ответственность в результатах труда. В-четвертых, механизм оплаты труда должен стимулировать повышение квалификации работников, учитывать условия труда. В-пятых, системы оплаты труда должны быть простыми, понятными всем работникам. При выборе системы оплаты труда целесообразно учитывать форму собственности, величину предприятия, его структуру, характер производимой продукции услуг , а также особенности доминирующих в коллективе ценностей и целей.
При этом необходимо прежде всего иметь в виду функциональные обязанности руководителей. Их главная задача заключается в том, чтобы обеспечить неуклонный рост объема производства услуг высококачественной продукцией при минимальных затратах ресурсов на основе ускорения научно-технического прогресса, использования передового опыта. В центре внимания руководителей должны быть вопросы социального развития коллектива, условия труда и быта работников. Таким образом, планирование заработной платы должно обеспечивать устранение излишеств в оплате труда и соблюдение правильных соотношений между ростом производительности труда и средней зарплатой, эффективное использование фонда зарплаты. Планированию должен предшествовать тщательный анализ расходования фонда зарплаты за предшествующий период. В современных условиях предприятиям средства на заработную плату никто не выделяет. Поскольку заработная плата является денежным эквивалентом, получаемым работником в обмен на свою деятельность на предприятии, или ценой его рабочей силы, то для каждого конкретного работодателя издержки на оплату труда его работников представляют большую часть общих издержек на производство продукции, которые работодатель должен возместить в процессе ее реализации на рынке товаров и услуг. Издержки работодателя на рабочую силу определяются в основном количеством работающих по найму, условиями оплаты их труда, предусмотренными законодательством, коллективным договором, тарифными соглашениями, индивидуальными трудовыми договорами контрактами , эффективностью труда работающих по найму.
Фонд заработной платы, именуемый в некоторых официальных документах фондом оплаты труда, отражает условия оплату труда, гарантии и компенсации, определенные работодателем и работником на основе коллективных и трудовых договоров, которые и формируют индивидуальную заработную плату работников. Установленные законами нормы оплаты труда, гарантии и компенсации присутствуют в договоре как расчетные величины, используемые для правильного исчисления финансовых результатов деятельности предприятия. Они нужны для определения размеров взимаемых с предприятия налогов, страховых платежей и других выплат. Фонд заработной платы, таким образом, в настоящее время представляет собой совокупность индивидуальных заработков, начисленных работнику работодателей независимо от того, каков источник покрытия этих затрат: себестоимость, прибыль, средства специального назначения или какие-либо иные целевые поступления. В состав фонда заработной платы включаются начисленные предприятием суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а так же выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер.
Как разработать прибыльную систему оплаты труда в аптеке
Количество проданного товара умножается на расчетный коэффициент. Система довольно проста: чем больше лекарств продаст фармацевт, тем выше премиальная часть его зарплаты. Такой вариант увеличивает товарооборот. Однако в некоторых случаях валовая прибыль может снижаться, так как персонал стремится реализовать более дорогой товар. Посетители это видят, и продать им лекарства становится всё сложнее. В идеале премирование сотрудников аптеки происходит в индивидуальном порядке. Иначе говоря, каждый фармацевт получает бонусы только с личных продаж, при этом не учитывается общий товарооборот. Однако для этого нужно установить в точке продаж специальное программное обеспечение.
Премиальная от валовой прибыли Согласно премиальной от валовой прибыли модели бонусные выплаты рассчитываются по валовой прибыли аптеки, умноженной на установленный коэффициент. При системе премирования от товарооборота фармацевты стремятся реализовать известные лекарства, наценка на которые не слишком высока. Здесь же сотрудники мотивированы предлагать высокомаржинальные продукты с большей доходностью, предлагая покупателям не то, что подороже, а то, что им действительно необходимо. Посетители становятся более лояльными и возвращаются. Применение такой системы заметно увеличивает базу постоянных клиентов и прибыль аптеки, а значит — и зарплату сотрудников. При премиальном способе оплаты труда в зависимости от валового дохода фармацевтам необходимо уметь своевременно и правильно анализировать спрос, изучать фармацевтический рынок. Сотрудник должен разбираться не только в лекарственных средствах, но и иметь базовые познания в экономике и маркетинге.
Состав специалистов-практиков систематически улучшается в результате переподготовки, повышения технического уровня, вовлечение их в систему вечернего и заочного обучения. Характерной чертой производства является материальное и моральное поощрение труда. Материальное стимулирование оказывает огромное влияние на повышение производительности труда, на рост культурно-технических кадров и планомерное их распределение по районам страны, по отраслям народного хозяйства, учреждениям, рабочим местам и должностям. Следовательно, оплата труда должна соответствовать ряду принципов. Так, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы.
Только так создаются условия для расширенного воспроизводства. Неоправданный рост заработной платы не привести к резкому ухудшению соотношения между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Далее, необходимо не допускать уравнительной оплаты труда, так как этим сдерживается инициатива, тормозится производительность труда. Оплата труда должна находиться в полном соответствии с его результатами, с количеством и качеством созданной продукции, проделанной работы. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня.
Учет труда и заработной платы должен способствовать повышению трудовой активности работников, лучшему использованию средств производства и рабочего времени, неуклонному росту производительности труда. Для выполнения задач, стоящих перед учетом труда и заработной платы, необходимо вести точный учет личного состава учреждения, затраченного рабочего времени, количества и качества выполненной работы, обеспечить правильный расчет и своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим и организовать строгий контроль над расходованием фонда заработной платы.
Наименование показателя Отчетный год Розничный товарооборот, тыс. Для удобства покупки работы размещены на независимой бирже. Нажимая "Купить" вы будете перенаправлены на страницу карточки работы.
Она укажет на избытки в численности персонала, поможет задать уровень производительности и организовать необходимый уровень конкуренции внутри коллектива. Увязка зарплаты и производительности, мониторинг этих показателей в динамике в сравнении с разными периодами работы дадут результат. Чтобы воспользоваться трудовым методом, потребуются такие показатели как нормо-часы. Это мера интенсивности труда — за какое время вырабатывается одна деталь. Но во-первых, на разные детали тратится разное время и рассчитать нормо-часы для каждой отдельной детали не всегда возможно.
Во-вторых, даже если использовать какой-либо универсальный усредненный нормо-час для всех видов продукции, мы получим данные с искажениями. Поэтому трудовой метод редко используется для расчета производительности. Какая должна быть производительность? Определяем норму. Два способа Норма — это показатель, которого надо достичь рабочим, чтобы их труд считался качественным. Сравнив с этим показателем производительность, которую мы рассчитали выше , мы поймем, демонстрируют ли рабочие ту производительность, которая необходима, и на сколько ее надо повысить. Но как определить эту норму, к которой следует стремиться? Прежние нормы выработки не подходят, так как при них производительность, как выясняется, была недостаточно высокой. Значит, надо найти новую норму. Есть два способа.
Первый способ — взять за основу показатели производительности конкурентов. Пример Судя по исследованию, конкурирующая компания, сопоставимая по объему производственных мощностей, профилю деятельности и количеству сотрудников, выпускает в месяц 423 000 подшипников. В цехе, который на этом специализируется, трудится 21 рабочий. Следовательно, производительность всего цеха — 19 227 подшипников в день 423 000 : 22 рабочих дня и 2403 штуки в час 423 000 : 22 рабочих дня : 8 часов. А производительность одного рабочего — 114 штук в час 423 000 : 22 рабочих дня х 8 часов : 21 рабочий. В нашей же компании эти показатели были соответственно 15 717 штук в день или 1965 штук в час производительность цеха , 98 штук в час средняя производительность одного рабочего. HR-директор принял за норму тот показатель производительности, который фигурирует у конкурентов. Выгоды от увязки оплаты труда с производительностью Их много. Но вот три самые главные: — уменьшите издержки производства; — повысите производительность труда; — увеличите размер заработной платы результативным рабочим. Разумеется, Вы можете сначала рассчитать производительность каждого подразделения в своей компании, затем — в аналогичных подразделениях у конкурентов если есть исходные детальные данные, если нет, считайте по компании в целом и сравнить эти показатели.
Возможно, разница между ними по разным подразделениям будет отличаться. Тогда и повышение производительности в подразделениях планируйте по-разному, учитывая эти показатели. Второй способ — самостоятельно рассчитать норму. Для этого Вам и Вашим подчиненным потребуется помощь руководителей тех подразделений, в которых собственно нужно повысить производительность. Ведь, чтобы рассчитать норму, придется следовать заветам «отца менеджмента» Фредерика ТЕЙЛОРА, впервые сформулировавшего, как надо управлять производственными мощностями и людьми. Проще говоря, нужно замерить, сколько времени требуется одному рабочему на то, чтобы выпустить одну единицу продукции, работая в оптимальном режиме — без надрыва и без вальяжности. Если работник выполняет различные работы, применяйте аккордную форму оплаты Иначе говоря, устанавливайте расценки не за каждую отдельную производственную операцию, а за результат всех работ, выполненных в комплексе.
Учет труда и заработной платы
| Анализ производительности труда | Расчет повременной и сдельной форм оплаты труда Продолжительность - 4 часа. |
| Оплата труда медицинских работников. Формы оплаты труда. | 550-580 тысяч американских долларов США. Производительность труда одного работника в оптовой фармацевтической компании составляет 550-580 тысяч американских долларов. |
| Как грамотно произвести расчет производительности труда | 1: 0,75 к средствам на заработную плату. Норма рабочего месяца – 24 дня. Исходные данные для начисления заработной платы. |
| Вы точно человек? | Табель учета рабочего времени. Заработная плата выплачивается работникам дважды в месяц (например, 10 и 25 числа месяца) по расчетно-платежной ведомости. |
| Формы, системы оплаты труда здравоохранения | Из рисунка видно, что при повременной оплате труда размер заработной платы (ЗП) не зависит от производительности труда (ПТ), но удельная заработная плата в расчете на каждую единицу продукции (У) при росте производительности труда будет уменьшатся. |
Критерии установления должностных окладов аптечным работникам.
Суммы начисленной заработной платы рабочим за время отпуска относятся в дебет счета 96 «Резервы предстоящих расходов», в кредит счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» и отражаются в журналах-ордерах № 10 и 10/1 (согласно ведомости № 15). Рассмотрим повременную, сдельную и бонусную (комиссионную) системы оплаты труда, как рассчитать зарплату по окладу, при сменном графике работы в статье на сайте сервиса терия. 550-580 тысяч американских долларов США. Производительность труда одного работника в оптовой фармацевтической компании составляет 550-580 тысяч американских долларов. Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объем производства продукции в действующих ценах, сумма выручки и прибыли на рубль зарплаты и др.
Этап – начисление сумм оплаты труда и других выплат.
| Расчет показателей производительности труда. — Студопедия.Нет | Производительность труда рассчитывается в натуральном выражении как выработка в год на одного рабочего (ПТр), на одного основного рабочего (ПТо.р.) и на одного работающего в целом (ПТ). Производительность труда определяется по формуле. |
| Расчет и начисление заработной платы работникам - порядок | Заработная плата в аптечной организации, система выплат, какие бывают виды оплаты труда в аптеке, что такое фиксированная и премиальная, виды компенсационных выплат. |
| Вы точно человек? | Заработная плата: определение, виды, формы и системы оплаты труда. Начисление заработной платы. Удержания из заработной платы. Порядок расчетов начислений и удержаний по заработной плате. |
| Организация, нормирование и оплата труда (стр. 12 ) | Форма и система оплаты труда – это инструмент, позволяющий отрегулировать размер заработной платы, в зависимости от затраченного работником времени на труд. Назначение формы и системы оплаты труда заключается. |
| Критерии установления должностных окладов аптечным работникам. | по видам начислений. |
Производительность труда. Анализ показателей по труду в аптеке
| Научная электронная библиотека | Для обоснованного отбора данных, характеризующих производственную деятельность аптеки многопрофильного стационара на первом этапе исследования, согласно разработанному алгоритму, проанализировали основные показатели его работы. |
| Расчет показателей производительности труда. — Студопедия.Нет | Для расчёта зарплаты на портал должны передаваться ИНН кассиров (ИНН должны быть введены в учётной системе аптеки). Обычно заработную плату рассчитывают по окончании расчётного периода. |
| Учет труда и заработной платы в аптеке реферат | Учет труда и зарплаты в аптеке. Для организации учета труда и заработной платы, для составления отчетности и контроля за фондом оплаты труда работников фармацевтических торговых предприятий рекомендуется делить на категории. |